dy自2013年创立至今已经7年，业务形态也在随着市场环境和行业政策一直演变迭代。尽管业务体量无法与阿里、拼多多这类电商巨头抗衡，但是其结合内容社交和电商社区的种草形式，了一种广为都市女性追随的潮流。即使在去年dy下架阶段，山寨版“dy”层出不穷，但是一经上架仅有三天就冲到了苹果社交榜单的名——可见用户对dy的依赖，dy也已经打造了属于自己的、难以复制的商业模式壁垒。 的用户运营 可以称之为，是因为它做好了三件事：切入点、用户体验和增长模型。 的流量切入点 在生活当中，谁都曾经有过需要需求解决办法的时候，但PC时代我们习以为常的一句话“百度一下”，在移动时代却早已不以为然了。 dy抓紧这个时代机会，操起刀来开始分移动互联网的流量蛋糕了。这当中有一个非常重要的决定，平台的是“生活”，一个准确的切入点。它找到了移动搜索的一个入口，并发育成为一个生活类搜索全路径的服务平台。 用户为什么要进行生活类搜索? 因为大家都在生活上遇到了各式各样的问题，这是一个非常高频的需求，而其中肯定有从来未遇过或者从前解决不好的情况。这时，别人的经验对他们而言，就是百科和攻略。快速获得搜索结果，是的效率，带来的确定性让用户体验非常。 内容如何产生? 自然来自于UGC。互联网世界让用户淡化了真实身份，每个人都有机会并且不断重塑人设。用户通过生产内容并进行社交来寻找认同感，这也是dy的氛围。 很多人会晒图等着别人发“羡慕羡慕”，这是典型的炫耀心理，而炫耀的内核就是寻找观众来认同自己的行为，这也是认同感。 确定性与认同感带来的满足，共同影响了用户的学习、模仿、生产、分享等一系列行为。 dy通过 内容供需+用户心理需求 打造了一个马力十足的内容生产引擎，这是它获取流量的个成功因素，的流量切入点。 的产品用户体验 获取流量是步，产生高用户粘性则是密不可分的第二步。粘性来源于用户体验，体验由三方面叠加而成，分别是产品基础体验、内容展示策略和社交氛围。 1)产品基础体验： 我选择了产品中*核心的内容展示页面作为分析对象。 2)内容展示策略： dy的内容展示策略是 用户画像(长期)+实时更新(即时) 。 千万不要小看在互联网产品上的每一个动作，无论是点击、上滑下拉、左右拨动甚至是发呆，数据采集模型都会把这些动作一一量化成数据记录在案。 用户画像，就是来自于用户生命周期内所有动作的综合产出，这是一个长期结果。它的作用就是当用户没有新的重要行为时(例如：主动搜索)，dy同样能够根据用户画像呈现内容，让用户不对平台失望。 换言之，实时更新就是当用户产生重要行为时的瞬间响应。例如：当我搜索过“IG”的内容后，返回发现页就会立即按一定权重比例展示电竞相关内容。 “原来我感兴趣的内容这里有这么多”，这也是产生用户粘性的重要功能设计。 重要行为产生的用户画像新维度要根据画像迭代和时间推移而进行加权和去权，这一点我认为还有优化空间。 例子：我一个完8年的人了，5天前手贱搜了一下“”，直到今天还偶尔推给我一份物理复习超全资料…… 3)社交氛围： 这是现在的内容平台一贯作风，引入社交以促进产生新内容和交易。长话短说，之所以说社交氛围做得好是因为平台内没有明显的戾气，给用户的整体感受挺有爱的一个交流场景，让人愿意继续待下去。 当然，这个和平台的管理风格和手段有关系。 dy的产品体验确实，通过 基础体验+展示策略+社交氛围 的组合让用户产生用户粘性，值得深入学习。 久经打磨的流量增长模型 打造出高用户粘性的产品体验后，第三步就是把盘子做大，实现规模增长。历时六年的流量增长模型，也是dy的资源全力灌注。 流量=内容品类数×作者数×作品数×浏览量 1)内容品类： 内容品类的广度覆盖，是平台与用户的共同努力。dy在内容的建设上，始终保持着宽容的心态，只要不踩高压线的品类都可以让其生长，从slogan就可以看出来。 而对于有价值的品类，则会投入资源作为正催化剂，让其快速反应成为流量据点。内容品类由三个维度相互作用，不同维度权重的品类对应的增长方案则有所不同。 一夜走红的爆款，意义就在于引流;细水流长的普款，价值就在于留存。当然，这当中包含着商业因素。从*初的内容平台增加电商功能，就意味着dy必须找到可以盈利的品类垂直服务。 2)作者： 与品类相同，平台对于用户运营也是有明确的分类运营。 用户分层是按照价值的生产与传播能力来划分的，社会身份和平台身份在这个分析角度是有高度重合的。她们本身的影响广度和深度，决定着在平台的价值高度。 3)作品 & 浏览量： 作品是dy平台的内容*终产出物，也是多样价值组合输出的载体，更是作者人设的重要构成因素。浏览量意味着曝光，dy的让它的曝光渠道存在着无限的可能性。 有价值的作品和多渠道的曝光是一套标准的组合拳，让品牌能够逐渐抢占用户心智，成为生活类搜索的选择。 增长博大精深，dy的模型极具生命力和扩展性 ，结合切入点和用户体验，打造出一个的用户运营案例。 低效的盈利模式 每一位互联网公司的CEO都会对着他们的投资人、合作伙伴、公司员工说过一句话 “当我们拥有流量后，我们就能盈利了。” 同样地，dy的创始人都说过一句话 “内容负责貌美如花，电商负责赚钱养家。” 这样的套路，或许连看官们也已经听到麻木了，更别说投资人了。不能形成健康的业务闭环，*后就只能无奈地成为日后商业分析当中的失败案例。 业务闭环 在我看来，一个业务闭环的特征，是平台可以掌控全局的流转。 dy虽然有成型的业务闭环，但理想丰满而现实骨感，它没有建立起**优势，而被资本狠狠地当作了推广工具。 1)流量建设成本过高 我在上一个环节当中，每一句分析的背后都隐含着一个客观事实，成本。 dy的经营压力，来源于成本过高。如果没有探索出降低成本而效果不变的运营方式，很有可能*后难逃被低价收购甚至退出市场的结局。 2)盈利能力相对疲软 平台花了巨大的成本来建设流量，但没有良好的盈利转化率，这是更加可怕的困局。归根究底，低效转化原因还是盈利能力不够强大，金主有不少可选择的替代方案。 正如上图红色业务流所构成的闭环，金主爸爸通过场外经纪人+dy的混合模式投放商业推广，成本更低;而通过其他平台的电商收入分成，收益更高。这就是商业品牌市场人员眼中的dy，低ROI。 为什么会有替代方案的选择? dy本身的运营成本高，需要金主为流量埋单。当报价高于市场阈值时，寻找替代方案的心理就自然产生。 利益相关者获利空间小，这具体是指输出内容的作者。勤勤恳恳地创作到头来换来低收益，自然也会心生一计。 这是客观存在的竞争对手，电商平台千千万，只要能从价值生产链中导流获取利润，自然就有人做这样的生意。 上述的内容用了三个“自然”，因为对于市场而言，这就像一部早已编写好的故事，每天的发展都被安排得明明白白，只是当中的角色dy并不认命。 3)信任背书有待建设 这是每一个电商平台都必须面对和解决的问题，信誉与**。 dy曾经打出过一些让用户感动让金主失笑的经营规则，例如：“低价”。 众多金主对此表示很可惜，平台不赚钱他们还是要赚钱的，所以*后的结果就是品牌参与率低。而这就给了不少伪劣品牌商机会，渗透其中。打击假冒伪劣产品，是一项持之以恒且成本很高的风控投入，这又成为了骆驼背上的其中一根稻草了。 btw.3 如果你真的买到了“低价”，首先要考虑的就是，这是不是**。同时我要澄清一下，我不是黑dy，我只是说出问题而已，如有冒犯，我愿意道歉。 过高的运营成本不仅创造出流量洼地还制造出经营压力，再加上变现能力未臻成熟入不敷出，还有信用背书的建设，这就是dy的困局。 难觅的破局良策 站在dy的角度，之所以说破局难，是因为平台的复合商业本质，既想做内容，又想做电商，两者分易合难，要靠自己来打下一整片江山，力所难及。
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